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Profil
Management & Accounting Consultancy bietet Ihnen ein breites Leistungsspektrum an Beratungsleistungen und Managementtätigkeit auf Zeit in den Bereichen Unternehmensführung, Finanz- und Rechnungswesen, Controlling, Risikomanagement, Interne Revision sowie der Restrukturierung und Sanierung.
Zu meinen Mandanten zählen im wesentlichen mittelständische Unternehmen (im Konzernverbund) und Großkonzerne. Aber auch kleine Einzelunternehmungen wurden und werden insbesondere im Rahmen der Restrukturierung und Sanierung erfolgreich beraten.
Ihr Erfolg ist unser Ziel. Dafür bewältigen wir gemeinsam mit Ihnen alle erforderlichen Aufgaben und erarbeiten maßgeschneiderte Lösungen.
Expertise
Aus- und Weiterbildung
- Allgemeine Hochschulreife
- Ausbildung zum Industriekaufmann (IHK)
- Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universität Mannheim und FH Fulda
- Zertifizierung - IFRS (PricewaterhouseCoopers)
- Zertifizierung zum Restrukturierungs- und Sanierungsberater (IfUS - Heidelberg)
- Sarbanes Oxley - Training (PricewaterhouseCoopers)
- Konzernrechnungslegung - Training (PricewaterhouseCoopers)
- Ausbilder nach § 6 Abs.3 der Ausbilder -Eignungsverordnung
- Diverse Softskillskurse
Berufserfahrung
- 1997 - 2001: Tätigkeit für Goodyear Dunlop Tires Germany GmbH
- 2001 - 2003: Assistent bei PricewaterhouseCoopers WPG AG
- 2003 - 2008: Prüfungsleiter bei PricewaterhouseCoopers WPG AG
- 2008 - 2009: Leitung kaufmännische Revision/ Risikomanagement Woco Gruppe
- seit 2009: Selbständige Tätigkeit als Unternehmensberater und Interimmanager
Referenzprojekte im Rahmen der Selbstständigkeit
- Manager Group Accounting (Automobilzulieferer)
Planung, Organisation, Koordination und operative Unterstützung im Rahmen des
Konzernabschlusses (IFRS) sowie eines Einzelabschlusses
- Beratungsauftrag Optimierung Group Accounting (Automobilzulieferer)
Projektleiter im Rahmen der Migration einer Reporting- und Konsolidierungs-
software; Erstellung konzerneinheitlicher Bilanzierungs- und Bewertungsrichtlinien
nach IFRS; Optimierung des Forderungsmanagements; Überarbeitung der
Steuerungskennzahlen des Konzerns im Rahmen der Migration des ERP - Systems
- Manager Group Accounting (Automobilzulieferer)
Planung, Organisation, Koordination und operative Unterstützung im Rahmen des
Konzernabschlusses (IFRS) sowie eines Einzelabschlusses; Betreuung und
Koordination einer PPA
- Projektmanager im Bereich Abschlusserstellung (Telekommunikation)
Fachliche Projektleitung im Rahmen der systemseitigen Implementierung einer
Leasinggeberlösung (IAS17/ED IAS 17); Projektmanager im Bereich Anlagenbuch-
haltung "Erstmalige Einschätzung und regelmäßige Überprüfung der
individuellen Nutzungsdauer bei Software"; Bilanzielle Beurteilung wesentlicher
Sachverhalte nach IAS 17 / IFRIC 4 / SIC 27; Erstellung einer Szenariobetrachtung
der EBITDA/EBIT/EBT - Umstellungseffekte im Rahmen des Wechsels der IAS 17
Klassifizierung
- Projektmanager im Bereich Abschlusserstellung (Telekommunikation)
Optimierung des Zugangsprozesses immaterielle Vermögensgegenstände/ Software;
Teilprojektmanager Szenariobetrachtung "Ermittlung und Darstellung der
Optimierungspotentiale im Anlagevermögen im Hinblick auf eine neue
Konzernsteuerungskennzahl"
- Senior Advisor of Finance Director (Verpackungsindustrie)
Unterstützung im Rahmen einer Post Merger Integration, Purchase Price Allocation
Schwerpunkt Anlagevermögen, Vorbereitung der Eröffnungsbilanz, Internal Audit von
2 ausländischen Tochtergesellschaften
- Beratungsauftrag im Rahmen einer Due Diligence (Mode/Bekleidungsindustrie)
Unterstützung im Rahmen der Due Diligence zur Kaufpreisfindung mit dem
Schwerpunkten Anlagevermögen und Liefer- und Leistungsverpflichtungen
- Restrukturierung & Sanierungsberatung von diversen
Einzelunternehmungen
(Dienstleistungsunternehmen und Handwerksunternehmen)
Besondere Branchenkenntnisse
- Automobilzulieferindustrie
- Anlagen- und Maschinenbau
- Telekommunikation
- Verpackungsindustrie
- Krankenhäuser
- kommunalwirtschaftliche Betriebe
